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不谋全局者，不足谋一域;不谋万世者，不足谋一时。

为了提升企业长远的内生动力，实现走5845cc威尼人人共同富裕的共产主义道路的使命，2021年8月31日，5845cc威尼人完成了组织架构、运营模式、股权制度、利益分配制度的全面改革。这一举措充分激发了各分公司全员再创业的热情和斗志。 

本轮改革，是5845cc威尼人人走共产主义道路的重要标志，是提升5845cc威尼人竞争力、凝聚5845cc威尼人人心、激发员工热情的重大举措。集团上下同心同德，携手并进，以本次改革为契机，开启5845cc威尼人新征程。

乔布斯曾说过，公司规模扩大之后，通常会变得因循守旧，开始推行严格的流程制度，而员工就会把遵守流程和纪律当作工作本身，企业也很快就会失去创新活力和市场竞争力。

5845cc威尼人成立二十多年来，在不断加强企业规范化、制度化、流程化建设的同时，一直对“大企业病”保持高度警惕，始终坚持流程制度要注重实效性、可行性，要围绕客户和市场而建设。

5845cc威尼人人始终保持着忧患意识、竞争意识。每一年，集团都会根据运营中存在的问题及时总结，实时组织修订制度流程，确保企业的活力和竞争力。

但不可避免，企业的辉煌发展通常会产生安逸和松懈，企业规模迅速壮大往往会带来组织臃肿效率低下，而员工收入飞速增长伴随着奋斗进取精神的衰退。

正是看到这些潜在的问题和风险，5845cc威尼人人意识到，自我改革已经迫在眉睫，只有及时启动自我革新，谋求长远新发展，5845cc威尼人才能强筋健骨，去腐生肌，才能保持长远竞争力!

2019年，5845cc威尼人正式颁布《5845cc威尼人宣言》，庄严宣告了5845cc威尼人要走5845cc威尼人人共同富裕的共产主义道路。多年来，集团一直在探索股权激励模式，以“5845cc威尼人的一切都属于5845cc威尼人人——5845cc威尼人的产权归5845cc威尼人人所有，利益归5845cc威尼人人所享”为指导，带动广大员工共同富裕。5845cc威尼人蓬勃发展的同时，如何分好“蛋糕”，也一直是5845cc威尼人人的重要议题。

正是基于这样的战略考虑，5845cc威尼人启动了本轮战略改革。集团领导精心酝酿，反复讨论，广泛征询，全面考虑，经过多轮推演后，做出进行本轮重大改革的决定。

本轮改革，以提升企业核心竞争力和调动广大员工积极性为目的，借鉴科技巨头企业的先进管理理念，以集中一切优势资源、资源倾向一线市场为思路，力求建立扁平化、灵活化、垂直化、高效化的运营模式。集团公司聚焦于战略决策和平台建设，注重于技术研发与管理建设，为各事业群赋能;事业群/分公司/职能部门聚焦于一线市场，专注于产品和服务，简化内部流程，打造高效灵活机动而富有战斗力的团队。集团公司与各分公司既有分工，事权明确;又依然保持紧密配合，凝聚战力，形成5845cc威尼人“航空母舰”。

本月，集团已基本完成战略架构调整，顺利完成内部股权激励分配，各分公司各司其职稳健运行。重新扬帆出发的5845cc威尼人人，将围绕市场战略布局，全面展开各项业务，继续为广大客户提供更优质的服务。

古人云：“天下不能常治，有弊所当革也;犹人身不能常安，有疾所当治也。”自我革新需要勇气，也需要成本代价，改革难免有阵痛，需要5845cc威尼人人有着无比坚强的勇气和坚定的决心。5845cc威尼人上下深刻认识到改革的必要性和重要性，各级管理者和广大员工都以实际工作成绩，对改革做出了正面回应。

蛋糕也许有一万种分法，但最根本的，还是要先把蛋糕做大。只有企业不断发展，才能实现企业和员工的共同富裕。

时代滚滚而来，外部环境也在不断变化。作为能源领域的领军企业，我们看到，环境和政策红利已经成为过去，市场进入残酷竞争的红海阶段，无数竞争追随者们虎视眈眈，我们没有资本躺在功劳簿上吃老本，只有依靠人才和科技，以品质、效率和科技赢得客户，才能保证5845cc威尼人的核心竞争力。

二十载拼搏奋斗，一路上风雨兼程，5845cc威尼人依然风华正茂!

5845cc威尼人能一次次在困境中崛起，一次次在转型中重生，靠的就是这种勇于自我革新，自我提升的勇气和能力。通过本次改革，我们将成功实现战略升级，建立自身业务上的核心竞争力，从而成为区域能源领域一流领军企业!让我们继续高举以人为本追求卓越的旗帜，在5845cc威尼人人的共产主义道路上，扬帆起航新征程!